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简析erp软件成功运行的三个关键点

日期: 2018-12-13
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erp软件是项目型软件,erp软件的选型和实施过程是一高度协同的过程,最终erp软件能否成功运行,是整个公司管理水平的验证,同时也是一切努力的关键。erp软件成功实施的因素很多,综合起来把握以下三个关键点,定能达到事半功倍的效果。


关键一:梳理企业各部门需求


企业在erp软件选型之前,对企业自身需求的梳理非常重要,好比,你去医院看病,你首先要了解自己的症状,医生才好根据你的症状排查病因,之后对症下药,才能药到病除。因此,在找erp软件供应商之前,需要统计了解,各个部门的痛点,以及需要解决的问题。然后针对这些问题找对应的ERP软件商。


简析erp软件成功运行的三个关键点


关键二:灵活的erp软件促成功


企业的需求定了,对于erp软件选型就好比指明灯,任凭ERP市场种类千百种,你只需要找到满足你需求的那一个。erp软件除了能满足您的需求之外,还需要灵活。比如,可以个性化设置、可以自定义业务流程、可以二次开发,这个就防止今后企业发展了,需求有变的时候erp软件也可以灵活自如的适用企业的变化,从而减少erp软件二次投放的成本。


随着移动应用的普及,办公工具从PC转向移动端,这是一个必然的趋势,灵活的erp软件是可以根据企业的业务需求进行设置,开发的。需求明确了灵活erp软件也有了,是不是上erp软件就高枕无忧?除了以上还有最关键的一点。


关键三:完善的管理机制


很多ERP失败的案例,并不是对自己的需求不了解,也不是erp软件不好,关键的问题就是,在ERP实施和初运行过程中没有配套的管理机制。erp软件的作用对于领导层帮助是非常大的,他的价值领导层也非常清楚,但是对于普通的一线员工,他们并不了解这些,认知也达不到那么高的高度,上了erp软件的初期,不但增加了他们的工作量(在ERP初运行的时候,系统和手工两套模式运作),而且对于他们的工作更是一种管控和监督。


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