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ERP管理软件集成的管理思想

日期: 2019-03-15
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经过多年的发展,ERP已被公认为一套具有管理思想和手段的软件,其中包含丰富的管理思想。那么管理思想在哪里?我相信很多人在迷雾中回答这个问题。似乎很清楚也很难说清楚。我来带大家了解一下吧。


第一、合作共赢的思想

ERP是一套向供应链的软件系统。其核心在于围绕供应链中重要的核心企业开展ERP工作。它有效地集成了供应链节点中的所有企业信息,以及ERP。通过企业外部信息共享,及时协调不同企业的生产能力,以便实现企业资源计划优化配置的目标,同时实现企业内部资源计划优化配置的目标。通过优化和重组企业内部流程,实现资源的合理有序配置。通过实施ERP,整合了企业资源,提高了企业内部效率,稳定了外部供应商、分销商和客户之间的关系,形成了供应链中各类企业的战略ERP关系,从而达到了与所有的企业合作供应的最终的局面。


第二、精益生产的思想

在企业内部,各种资源是有限的,并且受到各种客观条件的制约,必须通过ERP的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下,精益生产就是一个重要的方面。所谓精益生产,又叫做精良生产,其中“精“表示精良、精美等产品质量方面;“益“表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。

ERP管理软件集成的管理思想

第三、动态联盟的思想

动态联盟是基于两个或两个以上企业自愿互利的原则,以降低交易成本,减少不确定性,实现优势互补等原则。以支约方式的形式联合起来共同提高市场竞争力的一种合作模式。这种合作模式是在ERP实施后建立起来的,因为原来的企业在双向交流信息的过程中,为了应对突发事件或者快速适应客户的变化而建立了一种模式。这种模式表现为虚拟工厂的形式,是暂时性的存在,一旦目标实现与任务完成,联盟会迅速解散。

通过实施动态联盟,企业进一步强化了双赢的理念,在考虑自身利益得到大化的同时,同时也要保证其他加盟企业的基本利益和底线利润目标。动态联盟的存在是对ERP的一种突发性机制的检验,它是建立在同步工程做后盾基础的。


第四、敏捷制造的思想

ERP是一个后台决策支持系统,它是完成大量客户在企业前台定制的目标服务。在现在竞争激烈的市场中,客户需求的多变性和个性化的需求都对企业的快速反应机制提出了更高的要求。

敏捷制造是在这种环境下由ERP系统支持的。敏捷制造最重要的贡献在于,决定产品成本、利润和竞争力的主要因素是开发,生产产品所需知识的价值体现在对市场的快速反应上。能够快速、及时地满足客户需求。


第五、协同商务的思想

供应链的基础为ERP系统提供了协同商务的功能。通过信息的有效沟通,突破不同企业之间的组织边界,快速与市场合作,通过内外资金流动,物流和信息流的整合。各企业的管理实现了跨区域运营和及时沟通的管理环境。在这种管理环境下,企业集团双赢思想占据了主导地位。在这个思想的指导下,协同业务自然会出现。它是。基于ERP的协同商务将帮助企业及其合作伙伴共享业务流程,决策,操作流程和数据,共同开发新产品,市场和服务,大大提高企业决策的准确性和整体运营效率,逐步削减企业的信息孤岛效应的存在,提高竞争优势。


六、全面ERP思想ERP系统中产出产品的质量控制是通过全面质量管理来实现的,就是每个产品开发阶段都不做不合格的工作,永远不会将不合格的中间产品带入下一阶段。直到产品的最后阶段,产品的质量才由专门的质量检查员进行检验和保证。通过这一理念的微妙转变,形成了员工全体参与改进产品业务流程、产品质量、服务和企业文化。通过对产品质量的监测,可以提前预测可能出现的问题。为了在百分之一百的时间内达到完全合格的产品,在持续的改进过程中控制产品的质量,以满足客户需求,以便获得竞争优势和长期的成功。


第七、敏捷后勤思想“敏捷物流”一开始在是美军与敌人作战时的一种管理理念。其开始目的是在资源有限和军事预算减少的情况下获得最小的后勤资源消耗,在现在信息技术和运输技术高度发展的情况下,提高保障反应的敏感性,提高保障设施的可行性和质量,减少后勤规模,减少备件,以便更有效地使用。

目前,这种思想已经融入到ERP的管理软件思想中,通过对多个模块和仓库的优化配置,达到以一个小的成本完成业务的目的。ERP中的生产模块清楚地看到了这一思想的存在了,并且通过对物料需求的预测、传输方式的预测和使用时间的预测,就实现对下一道工序的保证。从而达到快速向下一个产品供应原材料,这样就实现各工艺模块的紧密连接,简化物流系统的目的。


ERP是一套集成了很多管理思想的大成者。所以,有很多ERP用户希望通过上面这些思想来完成自己的企业管理。不幸的是,他们不明白ERP项目涉及什么样的管理理念,但是不幸的是他们并没有明白其中到底蕴含了一些什么样的管理思想就上马了ERP项目,所以就如同使用砒霜救人一样,对砒霜分量的掌握不清害得他们的信息化项目命丧黄泉。


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